Applied
Intelligence
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Services · Intégration IA en entreprise

Le bon accompagnement pour votre processus.

Un besoin métier peut appeler un audit, une connexion entre outils, un logiciel sur mesure ou une formation. Le cadrage sert à choisir, pas à imposer de l’IA partout.

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01 · Comprendre

Audit & cadrage.

Pour décider où commencer et sur quoi ne pas investir tout de suite.

Partir des tâches, des données et des contraintes.

L’audit examine les processus et les cas d’usage avec les équipes concernées. On distingue ce qui relève d’une règle simple, d’une automatisation ou d’un modèle, puis on délimite un premier sujet.

  • Étapes du processus et points de friction.
  • Données disponibles, accès et qualité à vérifier.
  • Priorités métier, risques et critères de réussite.

Le périmètre, les livrables et les modalités de la mission sont convenus au cadrage. Aucun budget ou délai standard n’est affiché sans connaître le besoin.

Accompagnement IA en Deux-Sèvres : Parthenay et Niort →

Préparer un premier cas d’usage →

02 · Construire

Logiciels métiers & agents IA.

Une brique adaptée au travail de l’équipe, reliée aux informations utiles.

Le sur mesure lorsque l’existant ne couvre pas le besoin.

Applied Intelligence développe des logiciels métiers sur mesure, centralise les données nécessaires et intègre des modèles. Un agent n’a pas vocation à recevoir tous les accès : ses actions, ses limites et les validations sont définies selon le processus.

Le choix des connecteurs, de l’hébergement et des modèles est étudié avec vos contraintes techniques. Mistral et des options d’hébergement des données en Europe peuvent faire partie de cette étude, sans garantie automatique de souveraineté ou de conformité.

Voir l’exemple du CRM avec agent IA →

03 · Relier

Automatisation des processus.

Réduire les ressaisies et les étapes manuelles inutiles, sans perdre le contrôle.

Devis, ADV, reporting, planning et support.

Une automatisation utile relie les étapes du processus. Les règles connues restent explicites ; les informations manquantes ou contradictoires sont rendues visibles ; les décisions engageantes gardent les validations convenues.

Pour l’industrie, l’exemple réel disponible est l’automatisation du chiffrage de pièces de tôlerie en découpe laser et pliage à partir de plans DWG/STEP. Ce périmètre ne signifie pas que tous les fichiers ou toutes les opérations sont automatiquement couverts.

Lire le guide du devis industriel →

04 · Adopter

Formation des équipes.

Savoir quand utiliser l’outil, vérifier ses sorties et reprendre la main.

Travailler sur les usages du quotidien.

La formation porte sur les besoins de l’équipe : préparer les bonnes entrées, comprendre les limites, contrôler une proposition et identifier les informations qu’on ne doit pas partager. Elle accompagne l’appropriation du processus, pas seulement la rédaction de prompts.

Les modalités, les participants et le programme sont définis selon le périmètre. Aucune certification ou prise en charge financière n’est revendiquée.

Voir la place de la formation dans la méthode →
Exemple de préparation

Votre point de départ

Notes pour un échange, pas compte rendu client

  • Le processusUn exemple concret à expliquer
  • Les données & les outilsCe qui existe, ce qui manque
  • La validationQui contrôle le résultat ?
  • La prochaine décisionUn périmètre à préciser ensemble
Maquette illustrative. Pas un livrable promis après l’échange.

Un premier pas, avec Rémi Dupont

Quel processus vous fait perdre du temps ?

Parlons de votre équipe, de vos outils et d’un premier cas d’usage. Un échange de 30 minutes avec Rémi Dupont pour préciser le point de départ.

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